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By Christof Obermann

Dieses Standardwerk vermittelt neue und immer noch gültige Erkenntnisse aus der empirischen Forschung und aus der Praxis für die betriebliche Anwendung. Das Buch gibt konkrete Anleitungen zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen review facilities und behandelt auch neue Entwicklungen und traits. Mit zwei originalen AC-Übungen: Rollenübungen für ein Mitarbeitergespräch und Postkorb-Fallstudie, inklusive Musterlösung und Auswertung. Jetzt mit noch mehr praktischen HInweisen in der 4., vollständig überarbeiteten Auflage mit über 500 Seiten sowie mehr als eighty Skizzen und Abbildungen.

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150). Durchführung eines AC zur Personalauswahl Die AC-Methode wird angewandt in Verfahren zur Personalauswahl und in Seminaren, die der Weiterbildung in Bezug auf überfachliche Kompetenzen dienen. Zwischen diesen beiden Polen gibt es zahlreiche Varianten. Nach Schönfeld und Gennen (1989, S. 545) „bedeutet die abstrakte Entscheidung, sich prinzipiell auch des Mittels des AC beim Auswahlprocedere zu bedienen, das Aufstellen 55 von Grundsätzen, die festlegen, welche Voraussetzungen bei Durchführung von personellen Einzelmaßnahmen vorliegen müssen – insofern erfüllt ein AC die Kriterien, die an Auswahlrichtlinien gestellt werden“.

141). Das Zustimmungsrecht des Betriebsrates bezieht sich jedoch nur auf den Inhalt, nicht darauf, ob Personalfragebögen oder Beurteilungsgrundsätze aufgestellt werden oder nicht (Löwisch 1985, Anm. 3 zu § 94 BetrVG). Aus dem allgemeinen Persönlichkeitsrecht gemäß § 823 BGB ergibt sich in Bezug auf die Inhalte, dass nur solche Verfahren zur Auswahl und Beurteilung von Mitarbeitern eingesetzt werden dürfen, die eine offensichtliche Relevanz für die zu besetzende Position besitzen (Klein 1982, S.

Dies führt sogar dahin, dass AC komplett ohne Beobachter durchgeführt, aber videografiert werden. In der Studie von Kudisch & Rotolo (1998) geben 42 % der befragten Unternehmen an, dass die AC-Übungen per Video aufgezeichnet werden. Teilweise bieten Consulting-Unternehmen den Service an, die Teilnehmer auf der Basis der Videoaufnahmen an einem zentralen Ort zu bewerten. Ryan et al. (1995) zeigen in einer Vergleichsstudie, dass es bezüglich der Beobachtungsgenauigkeit keine Unterschiede gibt, ob die Beobachtung auf der Basis von Aufzeichnungen oder live erfolgt.

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