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By Erik Wischnewski

IT-Projekte stehen heute mehr denn je auf dem Prüfstand. Das Buch hilft in allen Phasen der Projektarbeit, insbesondere bei der Begrenzung und Vermeidung von Termin- und Kostenüberschreitungen. Es hebt sich vom Gros der auf dem Markt erhältlichen Literatur zum Projektmanagement vor allem dadurch ab, dass es effektive Mittel des Controllings und der Steuerung von Projekten vorstellt. Zum Buch gibt es für den Leser einen kostenlosen Online-Service.

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Optimal ware eine geschlossene Endanordnung (Bild 1-20). In allgemeinen wird man aber Raumlichkeiten in der Mitte eines Flures zur verfugung haben (Bild 1-19). Bei mittleren und kleinen Projekten entfallen nattirlich die Raume fur die Projektmanager Abwicklung und Technik. Das Projektburo ist unter Umstanden fur viele oder gar alle Projekte zustandig, sodass sich in diesem Falle auch die raumliche Nahe aller Projektleiter zum Projektburo nicht verwirklichen Jasst. Hier muss firmenspezifisch eine mbglichst gute Annahemng an den Idealzustand erreicht werden.

Bild 1-12 zeigt ein allgemeines Beispiel fUr ein groBes Projekt. Das Projektmanagement besteht aus dem Projektleiter, dem Projektmanager Technik und dem Projektmanager Abwicklung. Erweitert wird die Projektleitung durch die Teilprojektverantwortlichen zur "erweiterten Projektleitung". Aile am Projekt beteiligten Personen heiBen Projektmitarbeiter. Aile Projektmitarbeiter, die fUr wenigstens einen Vorgang verantwortlich sind, mLissen im Organigramm enthaiten sein. BUd 1·12: Organigramm eines graBen Projektes erweiterte Projektleitung Projektleitung Projektleiter (PL) Projektmanager Technik (PMT) TPL TPL TPL W W W W W W TPL Teilprojektleiter APV Arbeitspaketverantwortlicher W Vorgangsverantwortlicher Projektmanager Abwicklung (PMA) APV t: APV [W W W 45 1 Projektorganisation und -kultur Flurgrapschmethode 46 Einheitlich versteht man unter Projektmanagement die Summe aller MaBnahmen zur Durchfuhrung eines Projektes, also einschlieBlich Projektorganisation, Personalfuhrung, Planung, Berichtswesen und Steuerung.

Sob aId aber auch der externe Kunde nicht mehr als eine Einheit gesehen wird, muss man grundsatzlich zwischen diesen beiden Kundenarten unterscheiden. Der formale Kunde CAuftraggeber) ist derjenige, der die Entscheidungen trifft und den Auftrag offiziell vergibt. Der informelle Kunde ist derjenige, der die Dienstleistung oder das produkt haben mbchte, der es benbtigt und anwendet. Beide Auftraggeber sind wichtig und sollten daher im Organigramm entl1alten sein. Weiterhin ist es sinnvoll, diejenigen Personen und Stellen ins Organigramm aufzunehmen, die dem Projekt rein marketingmafSig betrachtet niitzen kbnnen.

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